為規範明發集團招標採購工作，優化即將上線的明發集團招標採購管理平臺業務，11月20日上午，招標採購中心總經理趙全海帶領中心相關人員赴浦口區公共資源交易中心參加交流學習會，借鑒政府專案招投標操作運行流程及方式，瞭解政府線上招投標平臺“e路陽光”的使用情況。

　　首先一行人觀摩了“浦口區委黨校行政樓、體育館維修改造工程”的現場開標會，開標會在9點45分準時開始，該工程投標單位共計140多家，各投標單位在現場工作人員的引導下，有序的進行簽到後公佈投標人資訊，隨機抽取評標方式及K值，招標人通知投標人進行投標檔解密，其中大部分投標單位選擇遠程線上解密，速度較快幾秒就可完成，小部分投標單位選擇現場密碼鎖解密，因投標單位多需要排隊進行，且有些密碼鎖過期影響解密速度，整個解密工作持續約20分鐘。解密後招標人驗證投標人身份，將有效投標單位的投標數據導入“e路陽光”開評標系統，驗證後開評標系統自動智能語音播報出各投標單位的投標總價、工期、專案經理姓名、投標保證金繳納情況等相關資訊，開標結束。

　　觀摩開標會後在交易中心周主任的帶領下參觀了浦口區公共資源交易中心的封閉評標區，評標區非工作人員不得入內。經介紹政府專案的評標小組專家除允許招標人派一名技術標評委外，其餘專家均須從江蘇省專家評委庫中隨機抽取，抽取的評委名單直至開標截止時間，才能從“e路陽光”系統中列印出來。評標小組通常由技術評委和經濟評委組成，人數通常為5或7的單數。 現階段政府專案除EPC總承包專案外均採用線上評審模式，評標小組需線上評審各投標單位的投標檔技術部分和經濟部分是否滿足招標檔的實質性要求，對不滿足招標檔實質性要求的投標檔給出廢標理由，最終評標小組出具評標報告，推薦出中標候選人。

　　最後公共資源交易中心周主任主持介紹了交易中心在政府專案招投標活動中所承擔的社會職能和作用並詳細介紹了政府專案從專案登記到合同備案為止的整個招標過程。期間趙總也向浦口區公共資源交易中心相關人員介紹了明發集團現階段的招采運行模式，雙方就政府專案及房地產開發專案在招投標過程中易出現的一些痛點、難點進行了交流和探討。雙方均覺得在現階段的招投標過程中，完善招標流程制度，減少人為操作影響，提高評標人專業能力可以提高開評標的公平公正性。全面推進線上招投標方式可以縮短開評標過程時間，提高工作效率，減少不必要的時間和人力、物力成本，便於投標雙方的數據查找和分析，有較好的可溯性。

　　由於時間有限，本次交流結束時雙方感覺意猶未盡，臨行前周主任表示，歡迎我們常去溝通交流，加強政企之間的聯繫，取長補短，共同進步。

　　通過此次交流學習，我們覺得雖然政府和企業招投標中存在較大差異，但是政府招投標過程中的規範化操作流程和方法正是我們工作中應該學習和改進之處，細化開標、評標管理辦法，增加公示公告環節，讓招標過程更加公平、公正、公開、透明。

　　招投標工作是求同存異，取長補短的過程，合理規範的招投標辦法可以讓招投標雙方充分發揮自己的資源優勢，互惠互利，形成良性迴圈的招投標環境。作為明發集團重要的招標管理部門，我們時刻不懈怠，緊跟集團發展的腳步，嚴於律己、勤奮學習、努力創新、刻苦工作、為明發快速發展築基，為明發的騰飛獻力。