明發廈門總部和明發南京總部合併為明發中國總部以來，為了更好的展開行銷類事務工作，還有對專案公司同事在日常工作中遇到的問題，在集團領導及其他相關部門的共同努力下，成功在9月8日和9月9日進行了《行銷類事務》主題培訓。

此次參會人員主要以原廈門總部直管的各項目公司（廈門中澳城項目、廈門公司、漳州公司、龍海公司、官橋公司、深圳公司、惠州公司、瀋陽公司、天津公司、洪瀨公司、北京公司）行銷部及代理公司相關人員為主，然後集團負責培訓的部門由集團法務部、集團行銷部、集團審計部及資產管理中心。

9月8日當天由集團法務、集團審計和集團行銷部展開了培訓。

鑒於目前各地政府對房地產銷售市場的行政監管日趨嚴格，購房者對開發企業在銷售過程中的投訴增多，對開發商在銷售過程中的合法合規要求更加嚴厲，為規避公司風險，首先由集團法務部法務副總監陳慧明針對前期各專案在行銷過程中出現的糾紛，對行銷過程中的法律風險進行了《行銷類法律知識培訓及案例解析》培訓。為了規範傭金結算審核流程，明確傭金結算審核要求，提高傭金審核工作效率，明確各崗位工作職責，避免產生管控盲區，接著由集團審計部李彥霞對各專案公司同事進行了《傭金管理制度及流程》培訓，傭金審核工作看似繁瑣複雜，工作量巨大，其實平時工作一點一滴非常重要。為了統一規範房產銷售過程中認購、簽約、回款以及交房一系列行為，由集團行銷部王梅梅對專案公司同事們展開了《行銷制度規範》梳理，要求各專案公司同事們往後日常工作中必須以集團相關行銷制度為准。最後由集團行銷部夏迪媛針對銷售資料統計口徑和銷售軟體系統錄入的相關規範進行了系統培訓。

9月9日上午集團行銷部安排了各專案公司及代理公司人員參觀了南京國際中心、南京閱山悅府、和縣江灣新城專案，主要內容包括專案介紹、工法展示間參觀、樣板間參觀以及已交付樓棟和景觀展示，最後下午由資產管理中心《帆軟資產系統》集中培訓。

兩天系統培訓很快就結束了，通過此次培訓，大家對集團的行銷類事務及規範有了更深刻的瞭解和認知，為後續工作的展開奠定了夯實的基礎，希望大家攜手並進，共同完成好集團對接工作。