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對標先進找差距 交流學習取真經 ——招標採購中心赴恒大集團安徽區域學習交流

對標先進找差距 交流學習取真經 ——招標採購中心赴恒大集團安徽區域學習交流

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發佈時間:2020-09-28
  • 訪問量:0

【概要描述】為進一步實現管理體系與戰略集采全面升級,推動招標工作實現新發展、新提高、新突破。2020年9月4日,明發集團招標採購中心總經理趙全海帶隊赴恒大集團安徽區域對標學習交流,恒大安徽區域招標採購中心總經理及相關部門負責人參加了本次交流會。

對標先進找差距 交流學習取真經 ——招標採購中心赴恒大集團安徽區域學習交流

【概要描述】為進一步實現管理體系與戰略集采全面升級,推動招標工作實現新發展、新提高、新突破。2020年9月4日,明發集團招標採購中心總經理趙全海帶隊赴恒大集團安徽區域對標學習交流,恒大安徽區域招標採購中心總經理及相關部門負責人參加了本次交流會。

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發佈時間:2020-09-28
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為進一步實現管理體系與戰略集采全面升級,推動招標工作實現新發展、新提高、新突破。2020年9月4日,明發集團招標採購中心總經理趙全海帶隊赴恒大集團安徽區域對標學習交流,恒大安徽區域招標採購中心總經理及相關部門負責人參加了本次交流會。

工作交流、取長補短

交流會伊始,趙總首先介紹了此次對標活動的目的以及對標的主要內容:對恒大集團與區域公司的招標採購組織架構、責權劃分、戰略及落地形式、標準化管理以及甲供材採購、節稅方式等情況進行交流,探討開展雙方資訊共用、合作,瞭解部分產品採購管道,雙方優勢互補。

交流會氣氛融洽,雙方就相互關心的問題進行了探討,分享了各自的經驗和做法。通過交流學習,互相促進,共同提高。恒大安徽區域招標中心李總介紹了集團及區域招采的組織架構、專業分工、重點就供應商管理、產品品質控制、採購計畫管理、招投標管理等情況進行了介紹。

經驗分享、形成共識

兩個多小時的交流學習,雙方均受益匪淺,對交流學習給予了高度認可,對於工作中的難點和提高功效的方式,形成了以下共識:

1、供應商尋源管理,要確保招標採購工作的推進,前期需收集整理供應商資源,建立考察、評定、管理制度,做好供應商的儲備管理;

2、對於高周轉的房產專案,制定多類型產品的標準化,既能提高工作效率,確保品質,又能形成企業的定制特色;

3、在標準化的基礎上,大量的戰略集采,選擇優質,有市場影響力的產品,以期達到共贏。

會議總結、明確方向

組織這次對標學習活動,不僅是學習恒大招采的具體經驗,更要學習他們團隊所表現出來的精氣神和開拓創新的工作理念。大家紛紛表示,通過對標學習,進一步增強了學習先進、奮力爭先的信念和動力,一定要把這次交流活動所學到的先進理念和工作方法帶回去,結合崗位實際,創新工作思路,改進工作方法,提高工作技能。在此次對標交流學習中,雙方一致認為對標交流學習效果顯著,希望能夠建立長效機制,對供貨廠家和採購價格經常溝通,加強合作,為雙方互相學習交流、開展合作提供更多的機會。

本次學習交流收穫了諸多寶貴經驗,明發集團招標採購中心將向恒大集團招標採購中心全面對標學習,查找自身差距,將恒大集團招標領域優秀管理模式和業務開拓經驗應用到工作實踐中,進一步提升業務管理水準。

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