為充分發揮集中採購的優勢，通過降本增效提升集團效益、宏觀管控能力和對專案的綜合調控能力，保障專案進度目標，2020年9月8日，《明發集團中國總部戰略採購管理辦法》宣貫會在集團總部12號樓10樓順利召開。集團設計研發中心總經理王江偉、來安公司總經理梁繼光、馬鞍山公司總經理唐成剛以及總部周邊泰州、金湖、池州、G20等專案公司領導代表出席宣貫會，宣貫會由招標採購中心標準化管理部經理余金霞主持，招標採購中心總經理趙全海做宣貫動員及總結講話。

趙總首先對參加宣貫會代表的到來表示感謝。隨後向大家介紹了戰略採購管理辦法的背景、指導思想、主要內容、實施期限等總體情況。緊接著，標準化管理部經理余金霞針對戰略採購管理辦法進行了全面、細緻的宣貫和解讀，增進大家對制度的理解。

本次會議緊緊圍繞“集中採購要實現的目標和應遵循的原則、降低成本、集中採購的整體運作思路”等方面展開。本次宣貫會還設置了答疑交流環節，參會人員均表示：集團所選擇的戰略採購目標和方向是符合未來發展趨勢的，使大家對戰略採購目標及規劃有了進一步的瞭解，並對集團後期的戰略願景、組織使命、價值理念、戰略定位和戰略目標有了更深的認識，達到了培訓效果，為日常採購工作的順利進行提供了保障。

在市場競爭日趨激烈的新形勢下，我們只有做到“集中管道採購、規模效應採購”，才能爭取到談判主動權，挖掘供應鏈內在潛力，凸顯採購效益最大化，提高市場競爭力。

另外，為了更好地推進專案建設，遠期規劃成立獨立物資部門或物資公司來負責甲供材集采業務，通過“專業化服務、規範化管理、一體化保障”物資供應體系的建立和完善，各所屬城市公司遵照協定，按照既定規則，通過集采系統派發訂單，縮短採購週期，提高採購效率。這樣既能降低採購成本又能保證產品品質，還能得到優質的服務並確保專案進度。

最後趙總還強調，戰略規劃僅是開篇，關鍵在於落實，而落實的關鍵則在於集團及各城市公司相互聯合、落地落細、統籌協調，在集團戰略規劃的指引下，要扎實抓好重點任務的落實。他希望全體員工要認真學習戰略採購管理辦法，逐步吸收和運用戰略採購的成果，結合實際情況持續優化戰略集采，並建立完善的制度體系確保戰略採購執行落地。