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明發、世茂、新城、弘陽在滬召開對標學習交流會

明發、世茂、新城、弘陽在滬召開對標學習交流會

  • 分類:新聞中心
  • 作者:
  • 來源:
  • 發佈時間:2020-11-26
  • 訪問量:0

【概要描述】

明發、世茂、新城、弘陽在滬召開對標學習交流會

【概要描述】

  • 分類:新聞中心
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  • 發佈時間:2020-11-26
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詳情

 為進一步實現管理體系與戰略集采全面升級,推動招標工作實現新發展、新提高、新突破,我中心聯合世茂、新城、弘陽等地產公司於2020年10月28日在上海召開了對標學習交流會,各公司上海總部招采負責人參加了本次交流會。交流期間,弘陽地產上海總部招采中心熱情接待,給予了高度重視,擬定並召開了對標交流會議。

 交流會上,明發集團招采中心趙全海總經理介紹了此次對標活動的目的以及與各地產公司對標的主要內容,對世茂、新城、弘陽的總部與區域公司的招標採購組織架構、責權劃分、戰略及落地形式、標準化管理以及甲供材採購等情況進行交流,探討開展各方資訊共用、合作,瞭解部分產品採購管道,優勢互補、瞭解標杆企業運行規則。

 交流會氣氛融洽,各方就相互關心的問題進行了集中、分組探討,分享了各自的經驗和做法,通過交流學習,形成了以下共識:

 1、加強、加大標準化的推進及研發工作

 針對企業定位,不斷完善標準化研發工作,達到產品與研發一體化,提質增效。

 2、集團戰略強制落地原則

 在標準化的基礎上,大量的戰略集采,選擇優質,有市場影響力的產品,同時需要強制落地,戰略不僅能有助於提升企業形象與市場品牌的影響力;還可以為下一期戰略爭取更大的價格優惠及服務上的優先;減少中間環節,降低成本。

 3、供應商庫的健全與考核

 要確保招標採購工作的順利推進,前期需收集整理供應商資源,建立考察、評定、管理等制度,做好供應商的儲備管理。

 4、資源、資訊互通及共用

 各家地產公司均表示希望能夠建立長效機制, 資源、資訊及時共用,對施工單位、供貨廠家和採購價格經常溝通,加強合作,為雙方互相學習交流、開展合作提供更多的機會。

 趙總說組織這次對標學習活動,進一步增強了學習先進、奮力爭先的信念和動力,一定要把這次交流活動所學到的先進理念和工作方法帶回去,結合崗位實際,創新工作思路,改進工作方法,提高工作技能。同時為推進後續招采工作有序、優質的開展,趙總也表示將加入行業中相關戰采聯盟組織,希望通過強強聯合,優勢互補,資源分享,實現互利共贏!

 這次的交流會議持續了近三個小時,通過交流,讓我們受益匪淺,吸取的經驗讓我們今後的工作可以少走彎路,目標方向明確,學習標杆企業的優秀管理方法,拓寬視野,避免閉門造車。

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