為了總結明發定遠、鳳陽兩公司2022年度上半年工作情況，全面貫徹總裁指示，更好的開展下半年工作，7月18日下午14時，明發集團定遠、鳳陽兩公司2022年上半年度工作彙報會在定遠明發水韻桃源售樓部二樓會議室召開。

      會議由人力行政部經理陳可主持，定遠、鳳陽兩公司總經理歐剛及全體員工參加了會議。

此次會議是總結上半年各部門任務完成情況，及明確下半年的重點工作。各部門負責人分別就上半年的工作內容以PPT的方式逐一做了總結彙報，客觀理性的分析了上半年工作指標完成情況，並針對目前房地產市場大環境不樂觀的具體情況作了新的舉措和方法。為公司下半年的穩健發展打下了良好的基礎。

      在聽完各部門的彙報後，公司總經理歐剛進行了總結發言，首先公佈了各部門上半年的績效排名，對各部門的工作進行了點評，肯定了各部門在上半年工作中的努力，表揚了同事們在上半年度工作中的良好表現，指出了各部門存在的不足。並且部署下一步兩公司的主要任務，同時指出在接下來的工作中定遠公司主要圍繞住宅清盤、三期交付、財富中心啟動各方案落地執行三個方面來開展工作。鳳陽公司主要圍繞住宅加推、酒店工程推進、住宅強銷三個方面來推進相關工作。

      在會議的最後，歐剛總經理提出了下半年的工作期望和要求：

      一、行遠自邇，篤行不怠，走遠路必須從近路走起，各團隊切實履行所學，不倦怠。執行腳踏實地的學習態度，探索工作中的規律，一步一個腳印，求實創新，奮發進取；二、提升各部門工作專業敬業的態度，通過一切辦法調動各部門的專業水準和積極認真做事的風氣，做到事前有計劃，事中有彙報，事後有總結；三、專案團隊共同提升計畫意識。以經集團審定的重要節點為依據，合理鋪排二三級節點。加強計畫的程序控制，發現偏差及時採取措施進行糾偏，確保計畫有效的執行落地。對已滯後的節點加強糾偏措施的執行效果檢查；四、多思考，多分析，遇重大問題多思考，從不同角度進行分析，組織挖掘、研究並提出最優方案報公司決策後執行。

      希望定遠、鳳陽兩公司在集團的領導下發揚團隊協作精神，提高工作熱情，頂住疫情及房地產市場大環境帶來的各種不利因素，不斷提高工作標準，進一步創新思路，為順利完成集團下達的各項任務繼續努力！