這一年，在睢寧工作的很多同事切身體會到了什麼是“靜態封控”。

 睢寧整個縣域在2022年4月~5月，橫跨2個月，靜態封控了整整47天。9月、10月份又受到其他城市封控影響，12月又受到疫情放開的影響，大部分一線作業的工人“陽”了，施工現場班組無法正常運作。綜合算下來2022年因為疫情影響，直接影響工期約3個月。

 這3個月在複產復工後卻成了壓在項目總和睢寧團隊身上的隱形大山。靜態封控期間，建築材料，裝修材料無法按照計畫進場，嚴重影響施工現場的進度。睢甯公司在集團總裁和各中心領導的關心和支援下，公司全員竭力克服困難，復工複產第一個月都開始主動放棄休息日，力圖通過緊張、連續的工作日程提高復工初期的工作效率，從而降低疫情對工期的影響。

 通過公司全體員工的共同努力，基本上完成了年初下達的工程進度計畫,團隊齊心協力，部門間緊密配合。專案總親自多次主持召開跨部門會議，圍繞目標任務，共同完成了售樓處5次開盤及一期項目第一批次16-21#樓的交付前相關驗收工作；完成了二期1#、2#、4#-9#樓的工程開工；1#、5#、6#、7#、8#樓順利開盤。在房地產整體市場疲軟的情況下，基本上完成了2022年集團下達的一、二級工期節點。

 睢寧項目2022年度累計認購225套，面積26882.95平方米，認購金額15671萬元；簽約222套，簽約面積26504.34平方米，簽約金額15447萬元；在總經辦及各部門的積極協調下，簽約回款取得了一定的成績：回款 19570萬元（其中：新增回款14836萬元、往年回款4734萬元）。案場來訪月均126組、月均成交19套，成交率15%。

 2021年9月，明發桃源名著一期住宅房源已全部推出，一期住宅總房源949套，截止2022年12月31日已簽約913套，去化率96.21%。2022年1月30日開始加推二期樓盤，截止2022年12月31日，已陸續推售二期1#、5#、6#、7#、8#樓。

 面對不間斷的疫情，在明發集團中國總部和項目總經辦的正確指導下，儘量讓工程進度與行銷節點契合，全力供貨促進銷售，為2023年的行銷發展夯實基礎。

 封控期間睢甯公司全員居家線上遠端辦公，行銷蓄客沒有“靜止”，積極探索新媒體宣傳蓄客，通過抖音直播的形式探索行銷新思路。解封後睢寧公司一方面抓工期，同時與物價部門緊密溝通協調，最大程度地提高審批房屋售價；另一方面，睢寧公司不斷地細化管理，在規劃設計、前期報建、行政開支、工程管理和財務稅費上精打細算，嚴格按照節成本、降造價、控投資進行管理。

 嚴格執行集團總部的各項規章制度、管理流程和相關風控，同時專案公司有針對性的在日常行政辦公環節增加措施加以精細化管理。在外部關係上，盡可能的研究透徹新政策，協調相關單位對各項費用“減、免、緩”，如16#~21#的品質保證金153萬元協調到春節後緩交，12月份銷售的監管資金146萬元，協調到2023年2月底繳納，供電外線協調城管局優惠費用等，節省財務成本，減輕開支壓力。對內積極清理個人借款及公司各項代墊款項，對個人備用金借款做到月月清，按時完成按揭週報，銷售週報，按揭月報，銷售月報，按揭明細表，回款預測表等各項報表的填報。

 為了便於連續開發項目，做到可持續發展，睢寧公司始終把工程品質和提升專案口碑放在首位，從而追求企業關注度和美譽度。為此，2022年在原來的基礎上，又增加一些提高品質和細化施工的一系列管理措施，經常通過會議和培訓來強化管理人員的責任心和業務能力。使公司全體員工統一思想，整體協作，形成合力，扎實做好專案運行和管理的各個細節。項目截止2022年12月31日，簽約金額15447萬元（2022年度新增認購並轉簽），簽約房源已累計回款14830萬元，簽約回款率96.01%。

 2022年，睢寧公司行銷部在明發集團行銷戰略中心指導下，引進了一家新的銷售代理公司，通過聯合代理銷售，促進兩家代理公司良性競爭，隊伍建設取得新成果，引導兩家代理公司良性競爭。

 2022年總回款金額為1.95億元，其中銀行按揭回款1.3億元，郵儲4566萬元，建行 2315萬元，中行145萬元，農行4321萬元，農商行113萬元，工行782萬元，公積金894萬元。

 工程進度方面：根據專案整體開發計畫制定了2022年建設進度計畫，工程部按計劃進行了責任劃分逐棟跟蹤落實導入到崗，對有滯後樓棟每日根據作業面統計施工人數、每週通報，要求工作面與施工人員數量匹配，工序銜接及時，形成流水施工；工程品質方面：嚴格執行集團材料封樣要求及材料進場檢查和取樣，保證材料符合合同指定品牌並保證合格後才可以使用，同時過程對分項工程及專項施工方案、關鍵節點做法進行驗收和再交底；鋼筋綁紮、範本安裝、預留預埋等分項工程進行了過程檢查及隱蔽驗收；在混凝土澆築過程中針對性地檢查了保護層厚度、降板部位高低差處理、樓面平整度；裝修方面，嚴格落實集團的實測實量制度，以實測資料作為評判是否合格標準；嚴格執行集團材料封樣要求及材料進場檢查和取樣，保證材料符合合同指定品牌並保證合格後才可以使用，同時過程對分項工程及專項施工方案、

 關鍵節點做法進行方案符合性驗收和再交底；重點在內外牆抹灰、地坪澆築、外牆真石漆施工，公區裝修牆地磚的鋪貼品質等分項工程進行了過程檢查及隱蔽驗收。

 克服疫情封控及突然放開的影響，基本完成了一期16#-21#樓的年底交付前的施工任務，11#、12#、14#、15#樓外架拆除完成；13#樓18層以下抹灰完成，19-26層砌體基本完成，準備主體驗收，14#、15#樓外牆真石漆、地坪及屋面均完成。

 二期一批次：各樓棟均已主體封頂，2#、5#、6#、7#樓主體結構驗收完成；二期二批次：4#樓主體完成六層，8#樓主體完成七層，9#樓主體完成二層，均已達到預售條件。二期二批次：8#樓主體完成七層。4#樓主體完成六層，9#樓主體完成二層，均已達到預售節點。地庫完成70%。進度處於可控狀態。

 安全生產文明施工方面：每天巡查、過程驗收檢查，每週工程部、監理部、專案部組織安全文明綜合檢查並針對現場存在的問題以清單形式進行交辦，過程跟蹤整改並與驗收掛鉤。因環保和大氣治理需要，政府監管部門檢查頻繁，根據主管部門要求對施工區裸土重複覆蓋、道路清掃、灑水降塵。對疫情防控落實防疫物資儲備、專人值守、進出進行登記、生活區、辦公區每日消殺。

 睢寧明發中心一期工程2022年主抓工程建設進度、品質標準；在整體建設計畫、開盤計畫，品質標準確定後，工程部緊緊圍繞既定目標從人員組織、材料供應、機械安裝等方面以結果為導向進行跟蹤推進。工程部將每個人工作職責進行分解並跟蹤每棟（16#-21#樓搶工年前基本達到交付條件。在後期搶工過程中，分包單位的人員對各專業分包的材料採購及生產加工進度未做好把控及受疫情影響，“雙銀”玻璃加工不及時，導致了後期門窗類工程未能及時進場安裝。

 本年度在對一期工程管理過程中總計簽發工程聯繫單231份，其中品質類95份、進度類125份、安全文明及揚塵管控類11份。二期工程管理過程中共簽發54份，其中進度類11份，品質類36份，安全文明及揚塵管控類11份。

 2022年睢寧公司基本上按照集團和公司的要求完成了工程進度相關工作，並且各項工作都取得了良好的成績，這些成績離不開集團總裁和各中心的大力支持。在總結和分析工作的同時，我們也發現了一些不足之處，比如團隊建設、工程管理等還需不斷的改進和提高。

 工程進度把控上還存在不堅決、執行不徹底，且專業分包有問題的時候跟集團彙報的不及時。睢甯公司工程部作為一個老部門，人員流動較頻繁，部門有四名土建工程師、兩名安裝工程師，資料員由各專業工程師兼職，專業技術能力和工作協調能力參差不齊。

 在工作落實方面，該部門缺乏大局觀念、執行力不足，個別人員自我要求較低，計畫執行力度較弱。部門之間的合作、資訊共用還有待提高；對集團工藝工法的領會、執行需要進一步學習提高。在集團及公司領導帶領和要求下，工程部將組織培訓交流、團建、學習明發工程的工藝工法，摒棄自身以前的管理思維模式，提高部門員工的素養及專業技能，加強與各部門之間的配合度。

 同時公司也為部門員工打造一個寬鬆、和諧向上的團隊氣氛，提高員工歸屬感。通過一系列方式為睢甯公司未來發展多培養一些穩定、高素質的工程管理人員。

 2023年開年，睢寧公司將迎來第一個挑戰——一期的部分交付工作。接下來，挑戰也會持續不斷，工作也會更加緊張和繁忙。

 睢寧公司團隊唯有砥礪奮進，不斷進取，積極改進工作流程和方法，以頑強的拼搏精神隨時準備迎接新的挑戰。才能不負逝去的韶華，讓未來可期。