2023年6月9日明發集團招標採購中心以雲會議形式組織召開了“2023年度明發集團在建專案監理工作宣貫”會議。參加本次會議的有：明發集團在建專案39家監理單位代表、各專案公司工程部代表、集團統計審計中心及招標採購中心的相關人員。

 此次宣貫會議意在強化監理單位的履職，充分發揮項目的監理作用，針對工程見證取樣、總包分包的資料審查管理等，要求監理人員嚴格按監理大綱要求，盡職盡責；重申監理人員的職業操守，廉潔從業；監理人員出勤，需嚴格按明發集團制度要求進行考勤打卡；宣貫明發集團針對現場的各項管理制度，並要求專案公司監督引導、加強成本控制的理念。

一、強化監理單位職責要求

 要求監理單位充分運用巡視、旁站、抽檢等手段，確保從施工方案審批，進場材料驗收，工序品質交接等方面都按照國家相關法規及規範、監理人員執業守則、監理大綱及實施細則進行，在保證工程品質及安全的前提下，確保工程按期交付。

 會議上對旁站、安全檢查、品質控制三個方面的要求進行了詳細的宣貫，要求監理單位結合具體專案情況，盡職履行監理職責。

二、重申監理合約管控要求

 監理單位須具備基本的合約精神，嚴格按照已簽訂的監理合同條款執行，以保證專案順利如期交付為目的，積極配合專案交付驗收，嚴禁出現阻礙專案交付、隨意撤場等嚴重違約行為，一旦出現以上行為，將列入黑名單，清出明發集團供方庫，不再合作，同時向專案所在地政府主管部門報備，在媒體報刊或行業內公示，並視情節嚴重情況追訴相關法律責任。

 會議上對監理合同期限的約定，各類合同的結算原則、考勤制度等再次做了詳細說明，其中重點對考勤制度進行了宣貫，一旦出現監理單位私自更改考勤機資料，除嚴格按合同約定進行相應的罰款外，兩次以上的違規單位將列入黑名單，清出明發集團供方庫，不再合作。

三、強化廉潔服務承諾

 為了更好地履行監理服務，提高專案品質，並在工程建設中保持廉潔自律的工作作風，防止各種不正當行為的發生，根據國家有關建設工程監理廉政建設的規定，樹立良好的企業形象，監理單位需向明發集團做出相關承諾，並隨時接受明發集團相關中心和專案公司的監督和檢查。

 會議上對廉潔服務承諾的內容進行了詳細宣貫，要求監理單位嚴格遵照執行，嚴禁碰觸廉潔底線，一旦發生不廉潔行為，絕不姑息。

四、明發集團專案現場管控制度宣貫

 招標採購中心合規巡查部對《明發集團材料封樣管理制度》、《明發集團招采中心合規巡查處罰細則》等相關制度進行了再次宣貫，並舉例前期各項目合規巡查時發現的一些共性問題，要求各監理單位及專案公司引以為鑒。

五、加強控本思想

 會議強調，各專案公司工程部要盡職履行監管職責，督促監理單位按本次會議要求履職，根據各個專案的實際開發節奏及進度情況，動態調整人員配置，加強控制成本的思想，及時止損。

 會議結束後要求各監理單位及專案公司參會代表認真研習會議相關資料，並簽訂會議紀要，同時監理單位在擬定的廉潔承諾書上簽字蓋章。

 此次會議在各方的通力配合和積極參與下得以圓滿召開，並達到了預期的效果，要求監理單位及專案公司在今後的工作中增強工作的責任意識，招采中心也將一如既往地跟蹤、配合、服務，為所有專案順利開展、交付貢獻自己的力量。